着実に力が身に付く
企業の課題
- IT未経験者に対する、柔軟かつ実務に直結した学習機会が必要だった。
- 知識とスキルの定着および、実務活用に向けて専門家の学習伴走支援が求められた。
- 最小限の社内リソースでERP導入スケジュールに沿った学習プログラムを用意する必要があった。
個々の社員の課題
- IT知識やプロジェクト経験はほぼ無い状態。
- 既存業務の多忙さから、学習継続に不安を抱えていた。
- ERP導入プロジェクトリーダーに任命されたものの、期待されていることを理解できていなかった。
Solution
カリキュラム設計＋研修を実施
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企業の課題を解決
- テクニカルコーチとピアラーニングを活用し、実務との連携を図りながら学習を支援。1年間の研修を離脱者ゼロで修了。
- 現場部門のERPシステムに対する理解が深まり、運用の準備が整った。
- ERP導入プロジェクトリーダーを中心に業務フロー整理やRFP作成が進み、ERP導入に成功。
個々の社員の課題を解決
- IT用語やシステム理解が進み、ERP導入プロジェクトへの主体性が向上。
- 実務と研修内容がリンクし、学習意欲が持続。研修での学びを即実務に活かす好サイクルを形成。
- ERP導入の目的や業務フローの変化、導入後の運用イメージが明確になり、プロジェクトリーダーとしての自覚と行動が強化された。
Solution
部区数部門のIT業務未経験社員が1年間の研修を通じ、ERP導入に必要な知識・スキルを習得。学びが実務に直結し、ERP導入に成功。
カリキュラム設計
- IT業務未経験社員をITシステム導入のプロジェクト推進者へ
- 実業務をしながらの1年間の学習となるため、週3-4時間程度の学習内容
- ERP導入スケジュールに合わせ、ITプロジェクトマネジメントの基礎知識、ビジネスアナリシス、データ活用方法を学び、最終的にFRPを作成する実践型のカリキュラムを作成
研修内容
- スキル
- マインド
- 両面を効果的にサポート
実務直結の学習内容
企業管理者様との定期報告・フィードバックからERP導入状況を確認。受講生のレベルに合わせた、実務に即したタイムリーな学習機会を提供。
テクニカルコーチのサポート
専門のテクニカルコーチが学習テーマごとに1on1でサポート。IT知識が乏しい受講者に対し、質疑応答だけでなく、実務とのリンクを強化し、学習だけでなく実務面のアドバイスを実施。
潜在能力を引き出す
マインドセットの仕掛け
ピアラーニング
仲間と共に学ぶ「ピアラーニング」を年間を通して隔週で実施。他者に伝えることと、他者からの異なる視点を得ることで学習理解が向上。合わせて、チームの一体感と学習意欲も醸成。
キャリアコーチングによる動機付け
定期的にキャリアコーチと面談を行い、研修を通して得た成果を言語化。成長を実感することで、新たな役割へのモチベーションが高まり、プロジェクトリーダーとしての自覚強化を支援。
学習スケジュール
