着実に力が身に付く
企業の課題
- プロジェクトマネジメントに必要な知識・スキルを社員が体系的に学べる機会を求めていた。
- 我流のPM手法の改善と、成功率の高いやり方を学ぶ必要があった。
- 学びを実務に活かし、行動変容を促すサポートが必要だった。
個々の社員の課題
- 担当プロジェクト数、規模が大きくなるにつれ、我流ではうまくいかなくなっていた。
- プロジェクト間でのノウハウ共有がされておらず、情報がタコつぼ化していた。
- 業務と学びを両立する時間確保に不安があった。
Solution
カリキュラム設計＋研修を実施
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企業の課題を解決
- WBS作成法などPMに必要な知識・スキルを実務に活かし、管理の質と業務効率が向上。
- ステークホルダー管理やコミュニケーション管理を学び、認識齟齬や手戻りが減少。
- ピアラーニングで組織横断的な相互理解が進み、コミュニケーションがスピードアップ。
個々の社員の課題を解決
- PMの正攻法を体系的に学び、テクニカルコーチから実務に役立つポイントを得たことで、プロジェクトマネジメントに対する自信がついた。
- ピアラーニングで、他プロジェクトのメンバーとも情報共有が進み、仕事が円滑に進むようになった。
- e-learningとテクニカルコーチ面談、ピアラーニングを組み合わせることで、学習負荷を感じずに理解度が向上した。
Solution
ケーススタディを活用した対話重視のPM研修で、思考力と管理能力が向上、メンバー間の円滑なコミュニケーションと効率的な業務遂行が実現。
カリキュラム設計
- 営業・企画系スタッフをプロジェクトマネージャーへ
- 業務と学びを両立できるよう週3~4時間の学習内容
- 理論と実践を織り交ぜ、対話により理解を深めていくカリキュラムを設計
研修内容
- スキル
- マインド
- 両面を効果的にサポート
実務直結の学習内容
デイヴィッド・コルブの『学習経験理論』に基づく論理的な学習サイクルを導入。e-learningで基本を学び、ケーススタディと対話により理解を深める学習サイクルにより、PM的思考力が着実に身につく学習内容を提供。
テクニカルコーチのサポート
経験豊富な現役のPMが、テクニカルコーチとして理解の深掘りや思考の多角化を支援。実務に役立つ具体的なイメージを持てるようサポート。
潜在能力を引き出す
マインドセットの仕掛け
キャリアコーチングによる内省支援
キャリアコーチとの面談で業務課題を深掘り、対処法を言語化することで学習動機が強化。学ぶ目的やテーマが明確になり、研修の効果の高まりを促進。
ピアラーニング
組織やグループを横断したチームでの対話により、相互理解が進み、関係性が改善、コミュニケーションのスピードが上がり、プロジェクト推進が円滑化。
学習スケジュール
ピアラーニングイメージ
