リスキリングを検討した背景

ーリスキリングに取り組み始めた経緯を教えてください

従来は「即戦力採用」を中心に組織を拡大してきました。ITのベーススキルがある人材を中途採用し、配属先の部署がOJTで育成しますが、IT人材の市場価値が高まるなかで、必要なスキルを持ったエンジニアを必要な人数確保することが非常に難しくなっています。「即戦力採用」だけに頼ることに限界を感じていました。

「即戦力採用」と「リスキリング」の2方向から人材確保

この問題の解決方法として、「即戦力採用」と同時に、自社内の営業など非IT職からIT人材を育成するリスキリングを始めました。

■組織ポートフォリオ戦略

～IT企画職に必要なスキルと２つの育成方法～

ReskillingCampを選んだ理由

ーReskilling Campを選んだ理由は何でしょうか？

理想の育成プログラムを実現できること

未経験者の育成を現場で行う場合、実務や他のメンバーフォローがある中で、受け入れ側の負担が非常に大きくなります。 Reskilling Campの導入により、限られた人員では不可能だった未経験者向けの理想的な育成プログラムを実現することができました。

ーカリキュラムを作成するうえでのポイントはどこでしょうか？

非IT職からIT企画職への配置転換にあたり、既存のカリキュラムでは実務に足りない部分が多いと感じていました。一般的な教材や標準的なカリキュラムでは学習することができない弊社ならではの業務も、実務を踏まえたオリジナルのカリキュラムとしてReskilling Campのカリキュラムプランナーに作り込んでもらいました。

オーダーメイドのカリキュラム作成

• 非IT職とIT企画職のギャップにあわせた学習カリキュラム
• 学習テーマごとに合計14の課題
• 実務に即したシステム導入案件を疑似体験するオリジナル課題
  

学習と伴走サポート

配置転換に最適化したカリキュラムと実務を疑似体験できるオリジナル課題で、理想的な密度の高い学びを提供頂きました。

実務でも継続できる学びの習慣が身につく

Reskilling Campは、自社にあわせた学習カリキュラムや１対１の面談など、私たちが求めていた育成プログラムに非常に近いと感じました。

育成には様々な方法がありますが、一律の集合研修よりも個々のニーズに合わせた学びを提供することが、実務において持続可能な学びと習慣を身につけるために非常に重要だと考えています。この点が私たちの決断の理由となりました。

ーReskilling Campを導入した感想はいかがですか？

年間10名のITコンサルを継続的に育成する体制を実現

プログラム全体が非常に優れていると感じます。多方面からの学習サポートにより、全ての受講者が無理なく学びを進め、修了することができました。個々のペースで学べるスタイルでありながら、ピアラーニング（チーム勉強会）やコーチによる1対1のサポートがあり、孤立感を感じさせない仕組みが整っており、技術面とマインド面の両方において非常に素晴らしいプログラムだと思いました。

第1期の5名は全員現場で活躍中！
現在、第1期の5名は全員現場で活躍しており、第2期生が学習中です。この取り組みを継続し、年間10名のIT企画職を持続的に育成する体制を今後も続けていきます。

安定した人材創出と低い離職率がメリット

自社のビジネスや文化を理解していることで、組織への定着や長期的な活躍が見込めるIT企画職を、採用費同等のコストで獲得することができる「リスキリング」は、計画的な組織づくりが期待できる点で非常に大きなメリットだと考えています。また、「即戦力採用」と併用することで、それぞれのメリットを最大限に生かし、デメリットを補い合っていけると期待しています。

今後の展望

ー これからの目標をお聞かせください

人員拡充に向けた悩みが解消、より強い組織を目指しています

今後も継続しながら、このリスキリングプログラムを改善し、さらに良くしていきます。また、非IT職からIT企画職へのキャリアアップについても整備していきます。

今回リスキリングした営業経験のある人材は、これまでのキャリアで自社のお客様を深く理解しています。従来のITに強いエンジニアと協力してコラボレーションすることで、より高い価値を提供できる強力な組織を目指しています。

ー Reskilling Campはどのような企業におすすめですか？

弊社のように、採用での人材拡大に悩みながらも、社内に育成部門がなくOJTの負担が重い事業会社に特におすすめです。