リスキリング施策の成果を実感している企業では、「リスキリング施策後の昇給・昇格」や「一時的なインセンティブ」の実施率が80%以上という結果に。
リスキリングと賃金UPの相関性など気になる調査を『Reskilling Camp』が実施したレポートです。
一部内容を抜粋
- 通算5回目となる今調査では、定点観測的な項目に加え、リスキリングの成果に影響を与える要素について考察。
- 経営主導のリスキリング、目的明確化、多様な研修アプローチの組み合わせ、適切な資源配分、成果の評価とフィードバック、そして学習者サポート環境の整備がリスキリング成功の鍵であることを示唆。
INDEX 全48ページ
- 実施率と傾向
- リスキリングの目的
- 施策と投資
- 課題と失敗例
- 成功の要因
- サービス紹介
※本調査でいうリスキリングとは、「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する/させること」と定義します。
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